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The dominant theoretical model of leadership at the moment is, apparently, the "transformational leadership pattern".
显然，目前领导者的主导理论模型是“变革型领导模式”。
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Transformational Leadership in a fast changing environment.
在快速变化的环境中转换领导力。
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This paper investigates the impact of transformational leadership on employee voice behavior.
主要研究变革型领导行为对员工建言行为的影响及其中介作用机制。
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What factors foster effective transactional leadership and transformational leadership in a sales setting?
什么是传统领导和转型领导系统的关键因素？
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Firstly, how transformational leadership directly affects employees' creative performance will be examined.
首先，变革型领导是如何直接影响员工创造性的表现将会被检验。
1. 变革型领导（Transformational Leadership），是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性， 激发其更高层次的需要，从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。 变革型领导概念最早由BURNS提出，是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。 变革型领导理论具有很大的包容性，它对领导力的作用过程进行了广泛的描述，包含了领导过程中多层次多角度已有广泛基础的观点，是一门很有理论和实践意义的领导学理论。