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The advanced method is a balanced scorecard.
先进的方法就是平衡计分卡。
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Managing for value: implementing the balanced scorecard.
价值管理：平衡计分卡的实行。
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Kaplan and Norton saw the benefits of the balanced scorecard as follows.
卡普兰和诺顿发现平衡计分卡有以下优点。
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Balanced Scorecard; Performance Evaluation; Structural Equation Modeling.
平衡计分卡；绩效评估；结构方程模式。
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Bank of communications; balanced scorecard method; performance management.
交通银行；平衡计分卡；绩效管理。
1. 科莱斯平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动；经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用．根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划．平衡计分卡发展经历三代发展。